2020年1月11日，银建国际控股集团有限公司（以下简称“银建国际”）2019年度工作会议在广东梅州召开，银建国际董事会主席朱庆伊、执行董事兼首席执行官黄佳爵、执行董事兼执行总裁罗智海、执行总裁王平、执行总裁陈永存、执行总裁汤俊宏、执行总裁裘政、财务总监兼公司秘书吴海良以及特邀嘉宾珠光控股集团有限公司（简称“珠光控股”）总裁刘捷、常务副总裁曾昭化、副总裁叶丽霞等领导参加了本次会议。北京、泰州、广州、香港的全体员工也齐聚一堂，共同总结过去、展望未来。本次会议由集团执行总裁王平主持。
会议现场
会议首先由集团各部门及各分子公司作2019年度工作述职，各部门及各分子公司负责人分别就2019年度目标完成情况、工作中存在的问题与困难及相应的解决方案等作出述职并汇报2020年的工作规划。随后，各执行总裁和集团财务总监兼公司秘书针对其分管工作进行了进一步的深入总结与剖析，并对其分管部门或业务作了2020年的工作部署。
集团经营班子领导述职
2019年，是新银建国际的第一年，也是变革中的一年。在年度工作报告中，银建国际执行董事兼首席执行官黄佳爵指出2019年银建国际主要完成了两大重组工作，一是银建国际合营企业中海油气（泰州）石化有限公司于7月15日成功吸收合并东联化工和中海沥青，标志着泰州石化产业一体化重组正式完成。二是银建国际公司管理架构的重组整合工作，分别对管理团队、组织架构、人员结构进行调整，同时进行了一系列的建章立制工作。黄总对2019年公司经营过程中存在的问题进行了深入分析，对2020年工作提出了三点要求：一是打造“正能量、敢担当”的银建精神，提升银建国际的企业形象；二是提倡“敬业、专业、专注”的职业追求，推动公司健康发展；三是出台银建国际特点的绩效激励制度，广纳人才。
执行董事兼首席执行官黄佳爵先生作集团年度工作汇报
银建国际朱庆伊主席首先对银建国际2019年的工作表示肯定，尤其是泰州石化业务与特殊资产经营业务；同时强调新银建要以新思路、新做法迈向新征程。针对泰州石化业务，他要求2020年在确保安全生产的前提下，要从管理、各项机制（包括激励机制、销售机制、管理机制等）上下功夫，提升盈利能力，把泰州石化做成我国混合所有制改革企业的标杆。对于资管业务与基金业务，他强调，2020年在金融严监管的背景下，要充分发挥股东优势、开拓创新；对于公司整体，强调要引进高素质的专业人才，对人员结构进行不断优化，同时做好管控体系与后台服务保障，为前台业务保驾护航。
集团董事局主席作重要指示
朱主席鼓励全体员工要有信心、有决心，齐心协力在2020年取得更好成绩！
集团全体员工合影留念
